Avoir beaucoup d'idées est une force.
Vouloir toutes les mettre en œuvre en même temps peut pourtant devenir un véritable frein.
Chaque nouvelle priorité demande du temps, de l'attention et des décisions. Plus elles s'accumulent, plus votre énergie se divise.
Vous commencez un projet, puis un autre devient urgent. Vous abandonnez le premier, revenez dessus quelques semaines plus tard, puis une nouvelle idée arrive.
Le problème n'est alors plus le manque d'ambition.
C'est le manque de concentration.
Une entreprise peut avoir simultanément des objectifs commerciaux, financiers, organisationnels et opérationnels.
Mais votre temps, lui, reste limité.
Lorsque vous essayez de faire avancer tous ces sujets au même moment, aucun ne bénéficie réellement de l'attention nécessaire.
Vous avez alors la sensation d'être constamment occupé sans obtenir les résultats attendus.
Choisir une priorité signifie accepter de ne pas tout faire immédiatement.
Demandez-vous :
Cette dernière question est souvent la plus difficile.
Parce qu'une stratégie efficace ne consiste pas seulement à décider ce que l'on va faire.
Elle consiste aussi à décider ce que l'on ne va pas faire.
Pour les trois prochains mois, quelques objectifs clairement choisis peuvent être largement suffisants.
Une priorité principale.
Deux ou trois résultats attendus.
Et les actions nécessaires pour y arriver.
Le reste peut être placé dans une liste « plus tard ».
Ce n'est pas abandonner une idée.
C'est lui donner une vraie chance d'exister en lui permettant d'arriver au bon moment.
C'est peut-être le piège le plus difficile à repérer.
Vous travaillez beaucoup. Vous répondez aux demandes. Vous lancez des projets. Vous faites évoluer votre entreprise.
Mais lorsque vous regardez trois mois en arrière, les résultats sont parfois difficiles à identifier.
Être occupé n'est pas forcément avancer.
La bonne question n'est donc pas :
« Est-ce que je travaille suffisamment ? »
Mais :
« Est-ce que mon travail produit le résultat que je recherche ? »
Une priorité ne doit pas seulement apparaître dans votre liste d'objectifs.
Elle doit apparaître dans votre agenda.
Si elle est réellement importante, elle doit avoir du temps qui lui est consacré chaque semaine.
C'est cette régularité qui permet progressivement de transformer une intention en résultat.
Votre entreprise n'a probablement pas besoin de plus de priorités.
Elle a peut-être simplement besoin d'une priorité plus claire.
Pour les 90 prochains jours, choisissez ce qui compte le plus et donnez-lui suffisamment de place pour produire des résultats.
Faire moins de choses ne signifie pas avoir moins d'ambition. Cela peut simplement signifier mieux concentrer son énergie.
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